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요즘 부동산 커뮤니티를 보면 “이제는 뭐부터 손봐야 하냐”는 말이 제일 많이 보이더라고요. 세금은 세금대로, 대출은 대출대로, 거기에 RTI까지 얹히면 결론은 하나입니다. 정책을 ‘뉴스’로 보면 불안만 커지고, ‘체크리스트’로 보면 선택지가 보인다는 것! 그래서 오늘은 정책을 쭉 정리한 뒤, 제일 민감한 현금흐름과 출구(매도·보유·대환) 관점으로 재구성해볼게요 😊
이번 흐름을 한 문장으로 요약하면 “신규 매수는 대출로, 보유는 만기연장으로, 출구는 세금으로 조인다”입니다. 그래서 정책을 조각조각 보면 놓치기 쉬운데요, 3축으로 묶으면 훨씬 명확해져요.
예를 들어, (1) 규제지역 다주택자 신규 주담대 제한은 갭투자와 추가매수를 막고, (2) 임대사업자 신규 대출 차단은 사업자 우회로를 막고, (3) 만기 연장 시 RTI 재심사는 “그냥 들고 버티기”를 어렵게 만듭니다. 그리고 (4) 5월 9일 이후 양도세 중과 유예 종료가 출구 비용을 확 끌어올리죠.
실제로 제가 상담/스터디에서 가장 먼저 하는 질문은 딱 두 가지였어요. “만기(또는 대환) 일정이 언제냐”, 그리고 “5월 9일 전 매도 가능성이 있냐”입니다. 같은 2주택자라도 대출 만기 2개월 남은 사람과 30년 분할상환으로 만기 이슈가 없는 사람은 체감 난이도가 완전히 달라요. 그래서 저는 사례를 6가지로 쪼개서 봤습니다. ①서울 규제지역 아파트 2주택 ②비규제 지방 3주택 ③오피스텔·다세대 임대사업자 ④전세 끼고 보유(갭) ⑤재건축 조합원(이주비) ⑥1주택 갈아타기(일시적 2주택). 이 6개가 요즘 ‘리스크가 실제로 터지는 자리’였거든요.
세금은 심리보다 훨씬 잔인합니다. 왜냐하면 “오를 것 같아서”가 아니라 정해진 날짜에 비용이 확정되기 때문이에요. 특히 양도세 중과 유예가 종료되면, 매도 판단은 감정이 아니라 세후 현금으로 결정됩니다.
제가 실제로 계산해본 5가지 케이스를 예로 들면요. ①비과세 가능한 1주택 실거주(보유/거주 요건 충족) ②규제지역 2주택(장특공 배제 가능성) ③규제지역 3주택 이상(중과폭 확대) ④법인 보유(추가 비용·규정 확인 필요) ⑤임대사업자(의무기간/혜택 환수 리스크). 여기서 핵심은 “세율”이 아니라 장기보유특별공제 배제/적용 여부와 정리(매도)할 물건의 우선순위였습니다. 같은 2주택이어도, 한 채가 장특공이 잘 붙고 다른 한 채는 공제가 거의 없다면 ‘정리 순서’가 바뀌거든요.
| 체크 항목 | 무엇을 보나 | 실무 팁 | 자주 하는 실수 |
|---|---|---|---|
| 장특공/비과세 | 보유·거주 요건, 공제 가능 여부 | 세무사에게 “세후 금액”으로 비교 요청 | 세율만 보고 매도 타이밍 결정 |
| 정리 우선순위 | 수익률/공실/수리비/유동성 | 유동성 낮은 물건 먼저 시나리오 작성 | 좋은 물건부터 팔고 나쁜 물건 남김 |
| 임대사업자 의무 | 의무기간·환수·과태료 가능성 | 등록 유형별 종료 시점 확인 | “팔면 끝”이라 착각 |
| 자금 스케줄 | 잔금·대출 상환·전세보증금 | 전세/월세 전환 비용까지 반영 | 보증금 반환 계획 누락 |
대출 규제는 한 번에 체감이 오지 않다가, 만기/대환/연장 순간에 현실로 “툭” 떨어집니다. 특히 임대사업자 쪽은 ‘신규 대출’이 막히는 것보다, 기존 대출을 연장하지 못하는 상황이 훨씬 치명적일 수 있어요.
RTI는 쉽게 말해 “임대수입으로 이자를 감당하냐”인데, 이걸 만기 연장 때 다시 본다고 가정하면(또는 유사 심사가 강화되면) 임대료(수입)와 이자(비용) 중 하나가 개선되지 않으면 선택지가 줄어듭니다. 그래서 저는 실제로 7가지 레버를 뽑아서 점검했습니다. ①월세 인상 여력 ②공실률 ③리모델링으로 임대료 상승 가능 ④대출 일부 상환(이자 감소) ⑤금리 고정/변동 구조 ⑥전세→월세 전환 비용 ⑦매각(급매 포함) 가능성. 이 7개 중 2~3개를 동시에 움직일 수 있는지가 ‘생존’의 핵심이었어요.
사례로 보는 RTI 체감(개념 예시)
실제로 제가 경험했던 케이스를 단순화해서 설명해볼게요. 같은 임대주택이라도 금리와 임대료 조합에 따라 ‘연장 가능성’이 확 갈립니다.
1) 연간 임대수입 = 월세 140만 × 12 = 1,680만
2) 연간 이자비용이 1,120만이면 RTI = 1,680 ÷ 1,120 = 1.5
- 금리가 조금만 더 오르거나 공실이 나면 RTI가 1.5 아래로 내려갈 수 있음
- 그래서 ‘연장 직전’이 아니라 연장 6~9개월 전부터 수입/비용 레버를 준비하는 게 중요
실제로 제가 임대사업자 분들과 점검할 때는 “월세를 올릴 수 있나요?”보다 “올렸을 때 세입자가 나갈 확률은요?”를 같이 봤어요. 월세 10만 원 올리려고 공실 1개월이 나면 오히려 손해인 케이스가 꽤 있었거든요. 그래서 저는 6가지 ‘현장 예시’로 판단했습니다. ①역세권 원룸(수요 탄탄) ②학군지 투룸(공실 낮음) ③지방 구축(공실 민감) ④오피스텔(관리비 변수) ⑤다세대(수리비 변수) ⑥아파트 전세(보증금 반환 변수). 같은 월세 인상이라도 결과가 완전히 달랐습니다.
이제부터가 진짜 실전입니다. 같은 정책이라도 유형별로 “지금 해야 할 일”이 다릅니다. 제가 현장에서 제일 많이 본 실수는 “남들이 파니까 나도 팔자”였어요. 정답은 ‘남’이 아니라 ‘내 스케줄’입니다.
실제로 제가 유형별로 만든 생존 전략은 이렇게 5갈래였습니다. ①1주택 실거주: 갈아타기라면 잔금/전세보증금/대출 가능성부터 역산 ②일시적 2주택: 기한 관리(매도 순서)와 서류 준비 ③다주택(임대 미등록): 대출 만기 이슈는 적지만 세금 출구 전략이 핵심 ④임대사업자: RTI·만기·의무임대가 함께 움직이는지 확인 ⑤재건축·재개발 조합원: 이주비·추가분담금 일정이 가장 큰 변수. 이 5갈래에서 공통은 현금흐름표를 먼저 만든다는 겁니다.
마지막으로 제가 실제로 겪었던 “결정이 쉬워진” 사례를 5개만 더 공유할게요. ①만기 4개월 남은 임대사업자: 일부 상환+월세 소폭 인상으로 RTI 방어 ②지방 비규제 3주택: 유동성 낮은 물건부터 매각 리스트업 ③학군지 1주택 갈아타기: 전세보증금 반환 일정이 핵심 변수라 브릿지 계획 선제 작성 ④오피스텔 다량 보유: 관리비·공실률 반영해 ‘보유’가 아니라 ‘정리’로 방향 전환 ⑤재건축 조합원: 이주비 대출 가능성 낮아 현금·대안자금 마련부터 시작. 공통점은 “정보를 더 모아서”가 아니라 “숫자를 먼저 적어서” 해결했다는 점이었어요.
정책이 아무리 복잡해도, 실행은 단순해야 합니다. 제가 실제로 쓰는 체크리스트는 “오늘 할 일” 10개로 끝내요. 그리고 시나리오는 3개만 세웁니다. ①보유 ②부분 정리 ③전면 정리. 이 3개만 있어도 마음이 훨씬 안정돼요.
실제로 제가 체크하는 10가지는 이런 순서였습니다. ①대출 만기/대환 가능 은행 확인 ②금리 구조(고정/변동)와 갈아타기 비용 ③임대차 계약 만료 일정 ④보증금 반환 재원 ⑤최근 12개월 공실/연체 여부 ⑥수리·관리비 예상 ⑦세후 매도 금액(세무사 시뮬레이션) ⑧임대사업자 의무기간·환수 ⑨매물 유동성(거래량/호가 괴리) ⑩최악 시나리오에서 버틸 수 있는 현금 쿠션. 특히 ⑩이 없으면 ‘버티기’는 전략이 아니라 도박이 되더라고요.
정책 환경이 바뀌면, 예전의 정답은 더 이상 안전하지 않을 수 있습니다. 저는 요즘 “무조건 팔아라/무조건 버텨라” 같은 결론을 믿지 않아요. 대신 내 만기 일정, 내 RTI(또는 유사 지표), 내 세후 출구 비용, 내 보증금 반환 계획 이 네 가지를 숫자로 적어보고 판단합니다. 실제로 제가 그렇게 정리해드렸을 때, 대부분은 결론이 ‘감정’이 아니라 ‘계산’으로 자연스럽게 나오더라고요. 오늘은 그 첫걸음을 함께 만든 셈입니다 😊
보통 RTI는 임대사업자 대출 심사에서 자주 언급되지만, 핵심은 “임대수입으로 이자비용을 감당하는 구조”를 금융사가 어떻게 보느냐입니다. 그래서 임대사업자가 아니더라도, 임대수입·공실·금리 변동에 따라 현금흐름이 흔들리면 대환·추가대출에서 비슷한 ‘현금흐름 심사’가 강화될 수 있어요. 실제로 저는 임대사업자 여부보다 만기 일정과 임대수입 안정성을 먼저 체크했습니다.
버티기가 위험한 게 아니라, 버티기의 전제조건(현금흐름·연장 가능성·보증금 반환)이 빠진 버티기가 위험합니다. 저는 항상 세 가지 질문으로 정리해요. ①만기(또는 대환)까지 남은 기간 ②공실 1~2개월이 나도 버틸 현금 쿠션 ③세후 매도 금액으로 갈아탈/정리할 여지가 있는지. 이 3개가 “예”면 버티기도 전략이 되고, “아니오”면 준비가 필요합니다.
저는 우선순위를 만기 스케줄 → 세후 출구 비용 → 유동성 순으로 둡니다. 첫째, 만기가 빠른 대출이 있으면 연장/대환 가능성을 먼저 확인해요. 둘째, 각 물건의 세후 매도 금액을 “세율”이 아니라 “세후 현금”으로 비교합니다. 셋째, 거래가 잘 안 되는 물건(유동성 낮음)을 먼저 ‘정리 후보’로 올려두면, 시장이 흔들릴 때 급하게 결정할 일이 줄어듭니다.
단순히 월세를 올리면 해결되는 경우도 있지만, 현실은 “올렸을 때 세입자가 나가 공실이 나지 않느냐”가 핵심입니다. 저는 월세 10만 원 인상보다 공실 1개월이 훨씬 치명적인 케이스를 여러 번 봤어요. 그래서 월세 조정은 ①수요가 탄탄한 입지인지 ②대체 매물이 많은지 ③관리비/수리비 변수가 큰지까지 함께 봐야 합니다. 가능하다면 일부 상환으로 이자비용을 줄이는 방법도 같이 검토해보세요.
그럴 때는 결론을 “하나”로 만들지 말고, 시나리오 3개(보유/부분정리/전면정리)를 동시에 준비하는 게 더 현실적입니다. 저는 각 시나리오에 대해 “현금쿠션이 얼마나 남는지”만 비교해도 판단이 쉬워진다고 느꼈어요. 그리고 세금·대출은 규정이 자주 바뀔 수 있으니, 중요한 의사결정 직전에는 세무사/금융기관에 최신 요건을 확인하는 것이 안전합니다.